2012年 ，面对市场竞争激烈、兑现合同任务集中、科研开发项目多、降本增效压力大、综合管理要求高等内外部困难考验 ，哈尔滨锅炉厂有限责任公司全体干部员工团结拼搏 ，努力奉献 ，做了大量艰苦细致的工作 ，截至三季度末 ，锅炉公司正式合同签约额超过100亿元 ，利润总额创历史同期最好水平 ，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
加大营销力度 ，市场开发在逆境中取得重大突破。今年以来 ，市场竞争依然激烈。面对困难形势 ，锅炉公司积极推进全员营销战略 ，市场开发捷报频传。在为数不多的百万机组竞争中 ，锅炉公司今年拿到了6台 ，是行业中最多的。特别是成功中标国内首台1000MW超超二次再热锅炉——华能莱芜2台1000MW塔式锅炉 ，填补我国二次再热技术空白 ，树立公司百万塔式炉里程碑 ，再次走在了同行业的前面 ，实现了市场开发的重大突破。前三季度 ，锅炉公司国内电站产品市场占有率超过40% ，高居同行业榜首；伊拉克2×630MW燃油锅炉油炉的签订 ，实现了公司大型油炉出口零的突破 ，对公司进一步开拓国际市场具有重要意义。锅炉公司积极把握环保及改造市场迅速扩大有利形势 ，全力开拓预热器、脱硝、石化、工业锅炉等市场 ，并成功拿到了松花江电厂锅炉补给水项目的供货合同 ，这是继海水淡化之后 ，锅炉公司在产品结构调整方面取得的又一成绩。
全力攻坚克难 ，兑现合同满足用户需求。今年 ，锅炉公司任务排产量虽然不高 ，但在手的锅炉项目水压节点多 ，石化产品交货集中 ，兑现合同面临非常大的压力。面对困难局面 ，锅炉公司上下一盘棋 ，积极开展兑现合同攻关会战 ，满足了用户要求。特别是经过日夜奋战 ，圆满完成了大唐阜新煤化工系列产品 ，满足了用户急需。锅炉公司有效发挥项目管理的龙头作用 ，加强过程控制 ，提前预判 ，保证了兑现合同目标节点的实现；资料、材料全力保障供应 ，为生产顺利进行创造了有利条件；生产组织更加精细 ，精细排产 ，强化过程跟踪 ，产品质量稳中有升 ，保证了兑现合同工作的顺利实现；分包管理有序进行 ，强化拉动式管理 ，促进了分包计划的落实。
锅炉公司顺利完成了前三季度各项工作任务 ，为全年任务完成奠定了坚实基础 ，以优异的成绩向党的十八大献上了一份厚礼。
(大公东北亚网 2012年10月23日)
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