pp电子

中国工业报记者 由庆祝/通讯员 刘双

在刚刚过去的2016年，pp电子集团在振兴东北老工业基地的号角声中，以振兴民族工业为己任，以改革脱困、提质增效为依托，以谋篇布局、创新驱动为突破口，实现经济效益稳步增长，订单产量双提升，生产经营稳中向好。工业增加值、营业收入、利润总额等主要经济指标同比均实现10%以上增长。

博弈市场  提高续航能力

中国工业报记者了解到，pp电子集团2016年煤电中标率全面提高，电站锅炉、电站汽轮机、汽轮发电机中标率均提高10个百分点以上，电站锅炉中标率高达47.2%。百万千瓦锅炉市场中标率80%，签订了大唐彬长百万千瓦超超临界、国电博兴百万千瓦超超临界二次再热等锅炉合同；大容量汽轮发电机组取得突破，中标国华锦界三期、邹平一电四厂、京信揭阳等66万千瓦机电合同。水电综合中标率67.9%，拿到了国网荒沟30万千瓦抽水蓄能机组、雅砻江两河口50万千瓦混流式水轮机等合同。核电蒸汽发生器中标率62.5%，拿到了中核漳州1号、2号、中广核宁德5号等华龙一号蒸汽发生器合同，同时拿到了去年唯一的AP1000核主泵屏蔽电机合同。

更值得一提的是，pp电子集团积极响应国家“一带一路”战略，加大“走出去”工作力度，通过“驾船出海”“借船出海”积极推进从装备“走出去”到技术、服务、资本、标准“走出去”，实现国际订单169亿元。去年，在国家领导人的见证下，pp电子集团自主研发制造的厄瓜多尔总装机容量最大的水电站——辛克雷水电站8台高水头冲击式水轮发电机组正式投入发电。该水电站是我国与厄瓜多尔两国深度合作的重大国际项目，是我国在海外建成投产的最大水电站，投产发电后，将满足厄瓜多尔全国40%的电力需求，再次吸引了世界目光。

积极探索新的商业模式，实现由总承包领域向投资领域的延伸和跨越，正在由工厂制向市场事业部制转变。去年，pp电子集团还签订阿联酋迪拜哈翔2400MW清洁燃煤电站BOO项目的EPC总承包合同，成功迈进中东高端电力市场。这是中资公司首次以投融资和总承包模式进入中东电力市场，对加快我国企业投身“一带一路”建设具有重要的战略意义。

同时，pp电子集团在新产业、新产品领域实现了多个首次，取得了重大突破。首次签订核岛主设备支撑合同；首次签订大型调相机、百万脱硫合同；中标并执行完成企业首个BOT项目——山西华泽铝电环保岛改造工程，整体改造效果全面达标。

创新驱动  引领技术前行

变废为宝，燃用准东煤技术攻克世界性难题。pp电子集团“燃用准东煤超（超）临界锅炉研制及工程应用示范项目”摘得我国工业领域至高奖项——中国工业大奖，问鼎中国工业“奥斯卡”。依托高效清洁燃煤电站锅炉国家重点实验室对准东煤进行深入研究，开发出与之相适应的锅炉防结渣技术、低污染物排放技术、低温燃烧技术、运行控制技术等，成功解决了准东煤燃烧难题，实现了在新疆特变电工2台35万千瓦超临界锅炉上燃烧90%以上准东煤且连续安全可靠运行三年以上的重大突破。

远程诊断，实现“互联网+”电站服务。从生产制造型到服务制造型，pp电子集团在“基于物联网技术的发电设备全生命周期服务支持系统V1.0”的基础上，开启了“远程故障诊断系统V3.0”时代，该远程智能诊断系统有别于传统的机组状态监测系统，被工信部评为智能制造示范项目。本服务模式以云服务平台为中心，通过互联网将发电设备的制造企业和电厂集聚在这个平台上，实现了发电设备运行信息的资源共享，通过感知器件对发电机组的数据采集，随时可以检测到机组的运行情况。截至目前，pp电子集团已经成功利用该系统实现对三峡、向家坝及溪洛渡电站等多个水电机组的远程诊断服务试运行，实现“互联网+”电站服务，成为国内首家从事发电设备远程智能诊断服务业务的设备制造企业。

多项自主研发技术取得突破。自主研发国家科技重大专项CAP1400主泵屏蔽电机样机研制成功；超超临界二次再热锅炉、VVER型百万核电机组MSR自主化研发技术国际领先；全空冷大型调相机、300MW核电站反应堆冷却剂泵组技术填补国内空白；国内单机最大的防爆电机引领行业发展方向；三门、海阳AP1000核电汽轮发电机组非核冲转成功，三代核电技术得到有效验证；成功研制并签订了国家电网首批8台新型调相机,史无前例地解决了电网运行中无功与电压的问题，为特高压“高速公路”添砖加瓦。

提质增效  增强内生动力

中国工业报记者在采访中获悉，pp电子集团2016年在“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”等方面也取得了一定的成效，抓重点、去存量、控增量、严考核，完成了国资委存量压降目标。狠抓采购降本，采购平台上线率和采购招标比率全面提高；资金监管平台上线运行，资金集中度达80%以上；产品综合毛利率同比提高2个百分点；“两金”管控使资产周转速度明显加快，加大了应收账款清收力度，积极清理积压存货，盘活资产。大力压缩管理层级，通过淘汰落后产能、处置僵尸企业、清理冗员等措施，减少了多个无效低效法人企业，推进了企业瘦身健体。

质量是企业生命，也是众多企业严抓严控的重点工作。去年，pp电子集团深入开展了火“烧”质量工作，有效提升了产品制造质量、性能质量和服务质量。主要领导每月都深入到企业、班组进行调研、检查和交流，身体力行“质量是一把手工程”；出台了质量管理专项工作方案，重点整顿了采购和质检队伍，质检、采购、外协外包队伍更新率分别达8%、12%、21.5%；以问题导向、市场导向狠抓质量，加强供应商管理，制定了相关规定。通过火“烧”质量工作，干部职工质量意识、责任意识明显增强，特别是基层企业的执行力得到明显改善。2016年，pp电子集团重大质量事故“零”起，全年质量损失率和外部损失率大幅下降。

记者点评：

诸多企业在发展中都会遇到种种困难，毫无例外，pp电子集团在践行“做强做优做大国有企业”的前进路上，也遇到了一些实际的困难与挑战。但是，pp电子集团在困难和挑战面前，没有畏惧，他们博弈市场，他们创新驱动，他们提质增效，采取了一系列积极有效的举措，用智慧、用谋略、用胆识，在新一轮振兴东北老工业基地的征程中，迸发出一个央企勇担使命和责任的最强音，果敢地擎起了装备制造业的大旗。

积极响应国家提出的“一带一路”战略，pp电子集团主动漂洋过海，在“一带一路”沿线国家的电力开发市场，传播”中国动力”,海外产品订单纷沓而至，并得到了诸多国外用户的认可与称赞，为“中国制造”走出去做出了应有的贡献。

在新的一年，我们衷心地祝愿pp电子集团更加努力地承担起振兴中国工业的历史使命与责任，不忘初心,继续前行。