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2018年9月20日，中国共产党pp电子第一次党员代表大会胜利召开，斯泽夫同志作了题为“以改革创新为动力推进高质量发展 建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业”的工作报告。报告内容丰富，内涵深刻，充分展现了pp电子集团67年来的发展成就，高瞻远瞩地提出了未来发展的宏伟战略和远大目标，催人奋进、引人深思。

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议中指出，“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织的出发点和落脚点”。报告中明确提出的“12348”发展战略，“建设一流企业、实现两个翻番、推进三个突破、完成四个转型、打造八大板块”，就是落实会议精神的任务书；实施“五大工程”，抓好“八个方面重点任务”，就是落实会议精神的路线图；2023年实现营业收入500亿元、利润总额15亿元，2035年综合竞争力世界一流水平，2050年进入“世界500强”，就是落实会议精神的时间表。宏伟蓝图已经描绘，摩拳擦掌只待功成。

报告强调，“通过加强资本运作、优化资源配置等方式，在产业拓展及产业经营模式上实现新突破”；“加快环保清洁高效产品和产业开发，实现由传统能源产品为主向绿色低碳产品和产业方向转型”；“以服务转型发展和战略新兴产业为主的投资业务板块成为集团新的增长极”；“积极拓展投资及金融业务，放大资本效应，增品种、提品质、创品牌”；“以投资管理公司等为核心打造集团投资平台”。不仅指明了投资业务的重要使命和历史定位，也深度契合了pp电子集团改革创新的主旋律。任务目标已经完全明确，体制机制已经基本建立，投资业务如何做强做优做大，成为pp电子集团“高大上”的板块和名片，还需要打好组合拳、开辟创新路。

投资业务从名称上看符合“高大上”的定义，属性处于价值链高端、身份带有最受欢迎大客户的光环、前景可谓蓬勃向上。然而这些只是表象，只是光鲜的外衣，我们还要从实际工作出发，让其具备“高大上”的资质，以高远视野谋篇布局抓住时机，大胆决断大胆创新，上水平上业绩。贯彻落实pp电子集团第一次党代会精神，投资业务就要做好“高大上”的文章，把“高大上”的职业做成“高大上”的实业。

“高”要体现出站位高、定位高、地位高。站位高要清晰把握行业发展脉络和市场变化趋势。定位高要明确价值追求和发力方向。地位高要具备产业引领能力和战略话语权。

“大”要体现出胆子大、步子大、胸怀大。胆子大要提高风险识别和防范能力，敢于出手。步子大要提前布局后发先至。胸怀大要能够合理容错鼓励创新。

“上”要体现出上状态、上机制、上人才。上状态才能满血拼搏攻坚克难，上机制才能干劲持久激情旺盛，上人才才能不落人后敢为人先。

把投资业务打造成pp电子集团“高大上”的板块，就要真正做到“高大上”，这不是一句口号，也不是一个热词，必须要有清清楚楚的思路和实实在在的行动。思路的问题在pp电子集团第一次党代会报告中已精准定调，剩下的就是要撸起袖子加油干，以时不我待、只争朝夕的精神，以功成不必在我、功成必定有我的态度，抓协同、抓实干、抓创新、抓突破，集全集团之力使投资业务成为布局“百年”的战略平台、转型升级的“发动机”、利润翻番的增长极，为实现“500亿”和“500强”的目标提供强大助力。（李玥）