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采访文字整理

问：报告指出：我们要完成四个转型，在由传统制造型向制造与服务型转型有哪些新举措？

答：今天上午，聆听了斯书记的报告以后，感觉非常的激动，也感觉很振奋，不仅总结了60多年的发展历史，同时也提炼了五条深刻的启示，这也是集团今后更好的改革发展的重要遵循，听了以后深受启发。在新时代，斯书记明确的提出“12348”的战略，每一条都和电站服务产业的发展紧密相关。今后怎么能更好更快地发展电站服务产业，确实是集团一项重点工作。作为电站服务事业部，如何贯彻和落实，显得尤为重要，我想主要有以下四点：一个改革三个创新。改革是指深化事业部制改革，更好的发挥电站服务事业部在产业引领、统筹、集成、管理服务方面的作用，带领各个企业把服务产业做得更加到位；第二，创新指的是技术创新，如何把我们最近、最好的、最先进的技术应用到pp电子产品改造服务升级上来，来不断的推进pp电子供给侧结构性改革，更好的满足客户的需求；第三，商业模式的创新，就是如何建立起三支队伍，如何做好流域公司、区域公司的建设，服务中心的建设，向pp电子用户更加集中，能够给用户提供更多、更周到的服务这些方面进行商业模式的创新；第四，信息化应用服务方面的创新，包括建设的信息化服务平台，互联网+服务，服务产品化以及网上远程故障诊断，通过这些手段为用户提供全寿命周期的服务。我们借这次大会的东风，把我们电站服务产业未来的发展规划重新梳理一遍，把斯书记提出的战略，一项一项变成具体的措施，深入推进落实，做出电站服务产业人应有的贡献。