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pp电子集团阀门公司始终坚持“党管人才”原则
，自2020年起
，解放思想、开拓创新
，采取一系列有力措施破解人才工作难题
，初步构建起“引才-培养-创效-激励-再引才”的良性循环体系。

校招社招双管齐下
，精准引才广纳贤良。自2020年起
，公司加大宣传推广力度
，通过多种渠道展示企业形象和优势；同时
，根据市场行情调整起薪标准
，提高薪酬待遇的吸引力。截至2024年
，四年间入职的应届毕业生累计达到118人
，其中
，企业急需的机械等工科专业毕业生占比超过80%
，有效扭转了企业科技人才“青黄不接”的被动局面。围绕企业核电、石化产业战略需求
，阀门公司充分利用高校、行业协会等平台资源
，全职引进领军人才3人
，柔性引进高校教授1人
，并迅速以专家为核心组建石化、核电、储能等新领域新产品研发团队。这些团队研发的新产品迅速推向市场
，为企业带来了显著的经济效益。此外
，阀门公司为突破地域限制
，在人才聚集的苏州设立“人才飞地”
，为引进高层次人才进一步创造有利条件。

搭建创新平台
，实践育人提升能力。阀门公司借鉴集团公司“头雁行动”模式
，在企业层面组建创新团队。由资深工程师带领青年科技人才组成“雁阵”
，开展新产品、新技术攻关
，通过项目授权、工资单列等支持
，为创新团队提供坚实的保障。2024年
，阀门公司“流体传动与控制”研发团队获评哈尔滨市领军人才梯队；多名高层次人才获评特级技术专家、入选国资委专项计划
，这些荣誉不仅是对团队和个人能力的认可
，也提升了企业的知名度和影响力。同时
，阀门公司强化人才培养和激励工作。与高校联合培养在职工程硕博研究生；系统组织储能人才、国际化人才等专题培训
，拓宽人才的视野和知识面。坚持开展“生产大讲堂”活动
，使技能人才的理论知识水平和实际操作能力得到显著提升。建立营销人才专项激励和科研新产品销售奖励机制
，树立鲜明的市场导向
，激发人才的市场竞争意识和创新能力。

畅通发展通道
，激励晋升稳定队伍。阀门公司不断完善员工职业发展机制
，搭建“三类三层十二级”人才发展通道
，每两年开展一次职级评聘工作
，引导骨干人才走“仕途”与“师途”双通道发展之路。按授权范围组建职称自主评审委员会
，自主评审工程师8人、助理工程师11人
，为人才提供了更加便捷的职称晋升渠道？怪耙导寄艿燃蹲灾魅隙ê图际醣任浠疃
，高技能人才的数量和质量均得到明显提升。