pp电子

为“一带一路”

朋友圈注入“中国动力”

作为隶属pp电子集团的中国大型电力工程总承包和机电成套设备出口的龙头企业，自集团第一次党代会以来，pp电子集团国际公司（以下简称“国际公司”）始终坚持党建与企业发展同频共振，推动改革与发展深度融合，用奋斗书写企业发展的新篇章。

牢记嘱托强根固魂

党建引领企业高质量发展

国际公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，全面贯彻党中央决策部署，落实好集团党委各项决策，严格履行全面从严治党政治责任，坚定不移坚持和加强党的全面领导，企业党的建设和改革发展取得新成效。

2022年9月30日至10月2日，中国共产党哈尔滨电气国际工程有限责任公司第二次代表大会胜利召开。

扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育。身处国内外各个项目工程现场的广大党员干部始终坚持心向党中央，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，严守政治纪律和政治规矩，党性修养不断增强，为公司改革发展提供了根本遵循和重要保障。

国际公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，坚持民主集中制，中国特色现代企业制度更加完善，党的领导、党的建设全面融入公司治理、生产经营各个环节。严格落实党建工作责任制，创新科学合理的党建考核体系，党内组织生活得到加强和规范。不断加强制度建设，把党建工作要求写入公司章程，党组织作用发挥更加规范化、制度化、具体化。

国际公司召开2025年度党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会。

坚持党建融入生产经营，在融合中彰显价值，国际公司认真贯彻新时代党的组织路线，树立正确选人用人导向，干部队伍建设持续加强，选人用人公信度得到切实加强。不断夯实基层党建基础，通过“三统一”加强党员日常教育与管理，持续开展党内创先争优活动，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有效提升。牢牢把握意识形态主动权，有效发挥思想政治工作优势，加大品牌传播力度，国际传播能力和品牌美誉度进一步提升。持续开展“党建载体工程”“劳动竞赛”系列活动，有效助推了生产经营任务的完成。

经营发展稳步推进

深度融入共建“一带一路”大局

国际公司深度融入共建“一带一路”倡议高质量发展大格局，积极践行“向北开放新高地”战略部署，在巩固发展传统电力总承包业务的同时，积极探索开发新兴产业项目，挺进蓝海市场，市场开发工作不断取得新突破，重点项目建设不断取得新进展。明确“优结构、增利润、稳规模”战略方针和“国际化、专业化、数智化”战略路线，企业经济运行呈现稳定增长良好态势，2022-2024年利润水平连续3年增幅超过70%，2024年利润总额为近8年来的最好成绩。

国际公司成功签订沙特Rumah 2 和Nairyah 2 联合循环项目EPC合同。

持续发挥市场龙头作用，系统完善市场开发体制机制，国际公司成立8大国际营销服务中心，全面革新市场开发机制体系，加快布局新产业新赛道，扎实推进市场开发工作。阿联酋、伊拉克、墨西哥、塞浦路斯等新兴市场实现从无到有，巴基斯坦、土耳其、印度尼西亚等传统市场硕果累累。不断提升国际大型联合循环项目市场的综合竞争力和品牌知名度，在共建“一带一路”倡议提出十周年之际，正式生效执行中亚地区规模最大的联合循环项目乌兹别克斯坦锡尔河二期项目。主动对标全球一流价值标准体系，成功签订沙特Rumah 2和Nairyah 2联合循环项目EPC合同。该项目是沙特近年来装机规模最大的燃气联合循环电站之一，将为沙特实现“2030愿景”提供重要支持。

国际公司大力推进新兴产业转型发展实现新突破，签署土耳其首个吉瓦级储能电站Porgresiva 250 MW/1000 MWh储能项目EPC合同；殴尽叭獭狈⒄苟ㄎ，推动现代服务业同先进制造业深度融合，建设集团自主设备国际电商营销平台，带动30余个自主设备登上全球电商舞台；签订国家能源局一体化改造首台套示范项目，承揽希尔达利亚电站、纳沃伊电站阀门备件和压力管道备件供货项目，签署巴基斯坦必凯、吉航和Lucky电站运维项目，传统市场本土化运作水平不断提升。

“一带一路”国际合作重大项目——阿联酋迪拜哈斯彦电站项目全部投入商业运行。

国际公司多措并举、稳步推进“一带一路”重点项目高质量建设，多个重点项目建设取得新进展。作为国家主席习近平在2018年对阿联酋进行国事访问前夕发表的署名文章中提及的中阿高新领域合作重点项目，哈斯彦电站项目四台机组全部投入商业运行，满足迪拜居民20%的用电需求，大幅降低当地居民用电成本；伊拉克多个主流媒体关注报道国际公司承建的伊拉克阿玛拉单循环改联合循环电站项目，称阿玛拉电厂为伊拉克夏季供电提供了支持，促进了伊拉克的能源独立；巴基斯坦吉航联合循环电站运维项目顺利完成首个运行年，机组可用率高达99.82%。重点项目相继荣获全球卓越项目特大型项目银奖、亚太区年度双燃料电站金奖、亚太区年度最佳研发创新项目、全国电力安全文化建设精品工程奖、企业安全文化最佳实践案例，pp电子品牌受到业界广泛认可，充分展现了共建“一带一路”的主力军先锋军风采。

必凯1180MW联合循环电站运维项目荣获“2024年亚太区年度双燃料电站金奖”和“2024年亚太区年度最佳研发创新项目”两项大奖。

持续完善企业治理体系。成立4个董事会专门委员会，健全企业制度体系，构建形成“1+6+N”的法人治理体系，推动各治理主体协调运转、有效制衡。高标准实行经理层任期制和契约化管理，全面优化经理层“一协议两书”，持续激发经理层活力；在集团内率先施行了面向全体中层管理者的任期制和契约化管理工作，实行“一人一岗、一岗一表”差异化考核，强化结果刚性应用，进一步提高公司干部管理市场化、科学化、规范化水平。

坚定不移深化改革

为高质量发展蓄势赋能

国际公司用好用足深化改革“关键一招”，近年来，公司认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以坚定决心、顽强意志、空前力度，推动改革向纵深发展，先后推进完成两轮组织机构改革，推进公司由事业部制调整为区域总部制，组织机构更加精简、高效，区域总部“六个中心”定位更加精准，转型发展导向更加清晰，“责、权、利、监”匹配更加合理，全面提升国际公司核心竞争力。

国际公司召开组织机构和三项制度改革部署会，激发公司发展内生动力。

公司推动国企改革三年行动圆满收官，103项改革任务全面落实落地，对标世界一流管理提升行动33个责任项全部完成，积极推进三项制度改革落地见效，优化岗位编制、完善劳动用工机制、深化收入分配制度，实行任期制及契约化管理，市场化经营机制更加健全，企业活力和工作效率显著提升，全员劳动生产率实现连续增长。

国际公司聘任重点业务部门法律顾问，打造法律、合规、风险、内控“四位一体”管理体系。

国际公司锚定建设世界一流企业八个方面的重点任务，全面总结梳理改革成果，建立健全与组织机构改革相配套的制度流程管理体系。持续健全内控体系建设，发挥“三道防线”作用，不断完善合规管理体系，续写合规巩固“新篇章”，聚焦核心业务，构筑境外风险防控“真屏障”，强化制度刚性约束，密织内控“安全网”，以更牢固的风险防线保障公司高质量发展。

转型发展提档升级

积极建设世界一流企业

展望未来，任重道远。作为中国最早的发电设备和工程项目出口企业之一，国际公司必将更加坚定历史自信、把握历史机遇、增强历史主动，从党中央重大决策部署中寻找高质量发展的坐标方向和方法路径，在集团公司党委的正确领导下，以“国际化、专业化、数智化”战略路线为指引，聚焦巩固基本盘，促进传统产业提质增效，把工程项目总承包、设备供货、高效清洁煤电、气电、水电、输变电等传统产业提质增效作为优结构、增利润、稳规模发展导向的着力点和落脚点，坚持效益优先，不断提升价值创造能力和风险防范化解能力，传统产业牢牢守住不发生系统性风险底线，运用系统观念提升传统产业的联动带动作用，推动传统产业在保障企业经济运行稳中向好、兜牢企业发展根基方面发挥支柱性作用。

国际公司召开项目管理经验交流会。

国际公司充分发挥带动集团设备出口、促进集团国际板块战略性新兴产业发展的“顶梁柱”作用，继续巩固发扬平台搭建、融链补链、市场探头、需求拉动的主体功能，做强数字化定制设备制造商、做优全球化能源系统集成商、做大专业化电力运维服务商，进一步整合国际产业资源力量，在高质量共建“一带一路”新阶段，坚定走在国际化发展企业的前列。

下一步，国际公司将继续坚持和加强党的全面领导，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，持续深化改革攻坚，积极构建现代化国际产业新体系，向管理要效益、向改革要增长、向市场要发展，在服务国家战略中不断做强做优做大，在建设世界一流装备制造企业征程中展现新作为，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。