pp电子

随着国家“一带一路”经济走廊建设步伐的加快，沿线国家的电力需求也在逐步加大，作为哈尔滨电气集团公司的重要成员、中国大型电力工程总承包和机电成套设备出口龙头企业的哈尔滨电气国际工程有限责任公司紧紧抓住这一难得机遇，于2014年实现签约额169.32亿元。日前，该公司又连续签订吉尔吉斯斯坦卡拉克切2×300MW燃煤电站项目合作备忘录、蒙古国那林苏海图2×135MW燃煤电站项目总承包合同、印尼阿萨汉水电项目检修服务合同、孟加拉西莱特电站运行维护指导合同等，成为“一带一路”建设的领跑者。

pp电子国际在全球20多个国家和地区承建了50多个大型电站交钥匙工程和提供电站成套设备，总装机容量超过33000MW。今年，pp电子国际有15个项目在不同国家和地区同时执行。这些项目完成，将打造出一座座不夜城，推动“一带一路”沿线国家的经济发展。

走进巴基斯坦再燃“兄弟”情

 1951年5月21日，中巴两国正式建立睦邻友好的外交关系。30年弹指一挥间，从中国第一个海外总承包项目古杜2x210MW电站建成之后，pp电子国际相继在巴基斯坦承建了11座电站工程项目，以先进的技术、精细化的管理、完善的服务，树立起pp电子工程的品牌，赢得了巴基斯坦人民的称赞。其中，巴基斯坦滨佳胜560MW联合循环电站项目和古杜747MW联合循环火电项目，是pp电子国际“一带一路”两个在建项目。

巴基斯坦滨佳胜560MW联合循环电站项目是pp电子国际继首个古杜项目完成后近10年重返巴基斯坦电力建设市场的第一个大型EPC总承包项目，主合同分为供货合同与服务合同两部分，总合同额约为3.85亿美元。

古杜747MW联合循环火电项目是pp电子国际在巴基斯坦承建的最大的联合循环电站项目，是中国承包商在巴基斯坦承建的最大的EPC总承包交钥匙工程，也是中国首次在海外以总承包方式承建9F级联合循环电站项目。pp电子国际充分理解巴基斯坦政府面临的在建工程多、资金不足以及国内其他基础建设消耗大量人力财力等一系列实际困难，在业主多次延迟当地币支付的情况下，仍竭力保证施工进度，顶住资金短缺压力，为尽早发电并网作出了积极努力。该项目于2014年4月21日正式启用，提前7个月竣工并为巴方节约资金近5.86亿美元。巴基斯坦总理纳瓦兹·谢里夫出席项目启用仪式并对该项目给予高度评价，称该项目进一步加深了中巴两国的友谊，为巴基斯坦的经济发展提供了动力。

挺进印度叫响“pp电子工程”品牌

自2007年起，pp电子国际相继在印度市场承揽了多个600MW等级机组项目。

印度喜莱雅项目是pp电子国际在印度承建的首个600MW成套出口项目，pp电子国际与印度Essar公司历时4年多时间建设完成。从项目建设初期、成型、设计到材料采购及运输的整个阶段工作，pp电子国际用精细严谨的计划和专业的技术执行方案，保证了项目按期完工并顺利地投入运行。2014年，pp电子国际还实现了该项目低油耗和厂用电消耗，机组连续无故障运行185天，以及锅炉和汽机设备的高可靠性等里程碑，在印度能源领域内作出了表率，打响了品牌。该项目的成功，为pp电子国际提供了印度首台600MW出口机组并网发电的业绩，为pp电子集团设备在印度市场赢得了良好声誉，树立了“pp电子国际”的良好品牌形象，为pp电子国际在印度市场站稳脚跟。

目前，pp电子国际在印度正在执行的都利项目，是pp电子国际进一步稳固印度市场地位，扩大市场份额的关键项目，同时也被pp电子国际列为响应国家“一带一路”建设的重点工程。自项目开工建设以来，pp电子国际坚守品牌战略，克服诸多困难，在业主面前充分展现了pp电子国际人敢想、敢拼的精神风貌，以优质工程为目标，为印度电力发展做着贡献。

截至日前，pp电子国际在印度600MW等级机组的出口总台数已经达到24台套，总容量14880MW，成为我国批量出口印度600MW等级电站机组最多的公司之一。

再战印尼抢占高端市场

2007年，印尼政府为了解决电力严重不足问题，规划建设了总容量为1000万千瓦的一揽子电厂项目，资金来源是中国进出口银行的优惠贷款和印尼政府的自有资金。pp电子国际借助这个机遇，与印尼国家电力公司（简称PLN）签订了百通（PAITON）1台660MW亚临界燃煤机组项目。该项目是这1000万千瓦一揽子项目中单机容量最大的项目。同时也是pp电子集团在海外承建的首个600MW等级燃煤发电厂EPC总承包工程，创下了我国出口单机容量最大机组纪录。

在2007年前，印尼的电厂大多同欧、美、日、韩等发达国家合作建设发电厂，执行项目的理念和方式，以及遵从的标准同中国有着非常大的差别。PLN聘请的顾问工程师主要来自欧美，百通项目的业主工程师就是全球领先的工程设计、咨询和施工公司博莱克·威奇(Black & Veatch)公司。自百通项目开工以来，pp电子国际通过对国际标准理解和吸收，也积累了大量而丰富的经验。针对印尼较高端市场，pp电子国际改变和创新了项目执行的理念，通过同国际上知名的专业的工程管理公司合作来提升项目管理水平，优化项目管理结构，建立适应较高端市场的项目管理办法和制度，同时引进高水平的监理队伍对项目设计、制造、施工和调试过程进行严格地监督，使质量管理落到实处，从而保证项目了项目稳步推进。

印尼万丹1X670 MW 超临界燃煤电站项目是pp电子国际与马来西亚云顶能源公司首度合作于2012年11月8日签订的第一个EPC项目。合同范围包括设计、采购、施工、调试等EPC交钥匙工程。

2013年11月25日，pp电子国际承建的万丹项目实现了电除尘第一方混凝土浇筑，这是印尼万丹项目第一个工程重大里程碑点，同时也保证了该项目正式开工。目前，印尼万丹项目工程进展顺利，已经完成总体工作量的72.2%。

扎根越南稳固传统市场

pp电子国际从1993年进入越南市场，相继承建了协福3×125MW电站项目、高岸2×50MW火电项目、西山2×54MW水电项目、宣光3×114MW水电项目和锦普2×300MW燃煤电站项目等5个项目。其中，锦普项目也是pp电子国际第一个海外300MW火电厂EPC总承包工程项目、pp电子集团首台300MW等级机组整套出口的项目。锦普项目分两期建设，循环流化床燃煤机组，采用2炉配1机的组合方案，为国内首创。项目业主为越南煤炭矿产集团下属的锦普火电股份公司，并聘请了德国FITCHNER公司和越南北方第一电力咨询公司作为项目监理。锦普项目在执行期间，曾获得多项荣誉，曾获得越南能源协会颁发的“越南电力特别贡献奖”，这是中国企业首次在国际市场获此殊荣。

2013年10月13日，pp电子国际借助国家发展“一带一路”良好契机，在国务院总理李克强和越南总理阮晋勇共同见证下，又与越南永新三能源有限公司签订越南永新三期3×660MW火电总承包项目框架合作协议。

拓展“一带一路”新兴市场

近年来，pp电子国际加大了对新兴市场和新能源电力项目的开发力度，并于2013年签订了土耳其泽塔斯3期2×660MW超临界火电项目合同，首次成功进入土耳其火电市场。土耳其泽塔斯三期项目是pp电子国际与土耳其EREN集团首度合作的第一个EPC项目，也是pp电子国际继土耳其达普娜、卡帕西亚和库姆克依三个水电项目完工后，在土耳其市场承揽的最大的火电项目。2013年12月5日，pp电子国际又与土耳其KOLIN公司在安卡拉正式签订了土耳其速马2X255MW燃煤电站项目（EPSC）合同。2012年9月26日，pp电子国际又在乌兹别克斯坦签订了安格连1150MW燃煤EPC项目合同。该项目是乌兹别克斯坦近年来的重大国际项目，也是pp电子国际成功进入中亚市场的代表项目。安格连项目目前已顺利按计划完成过半，并得到业主高度评价。pp电子国际乌兹别克斯坦安格连项目部还与当地民众进行了文化交流互动。

为了提升pp电子集团和pp电子国际的品牌影响力，全面落实“一带一路”上建设，今年，pp电子国际还着力打造了“工程总承包业务、售后服务业务、金融服务业务、BOO/BOT投资业务”四大业务板块，充分挖掘售后服务业务新的增长点，增设4S售后服务中心网络，成立技术专家团队，为出口机组产品提供技术和服务保障；组建pp电子国际调试运行中心和电力设计院，完善服务产业链条，增强公司核心竞争力。同时，pp电子国际还积极带动pp电子主机产品走出去，并通过新业务的开展积极拉动pp电子国际总承包业务发展。

（本文摘自《黑龙江经济报》2015年07月14日A02版，作者：陈洋）