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7月28日上午，集团公司党委书记、董事长斯泽夫组织规划发展部和投资公司召开专题会议，听取两个单位副处级及以上干部2018年下半年的工作汇报，分析研判当前集团公司的改革形势，研究深化改革、推动集团公司高质量发展的对策，并对下一步工作提出要求。公司领导王德兴、张海权出席会议。

斯泽夫在讲话中指出，深化改革、推动集团公司高质量发展是当前最重要最紧迫的任务。转型升级的任务已经提出两年多，但是在思路上、管控上、推动上还存在着问题，在顶层设计、整体协调、分工落实方面距离集团公司的要求还有很大差距。

斯泽夫强调，规划发展部和投资公司作为推动集团公司深化改革、转型升级的责任部门和单位，肩负着十分重要的责任，规划发展工作是集团公司的“龙头”工作，关系集团公司的长远发展，看似工作属于“软指标”但是都是“硬任务”，投资管理是集团公司转型升级的重要工作，关系集团公司的转型方向。

斯泽夫提出五点要求：

第一，要把握好集团公司转型升级的方向，做好顶层设计。要明确集团化的发展方向，进一步发挥集团公司投资中心、决策中心和管理中心等作用，在后工业化的过程中提高企业核心竞争力。规划部门要理清总部部门和企业的职责界限，转变思想观念，实施专业化管理，优化资源配置
；投资公司要摸清集团公司投资现状，了解企业诉求，对标行业先进，为集团公司决策提供有力支持。

第二，要增强担当精神，争当转型升级的“开路先锋”。集团公司有自己必须要走的路，规划发展部要做好战略规划，投资公司要发挥好作用，当好“开路先锋”，要有
；泻驮鹑胃，把握好全集团的发展。要明确解决转型的方向，明确如何通过改革促进升级，集团上下一起推动。投资公司要发扬钉钉子精神，研究如何通过投资引领集团公司的发展，要进一步解放思想，增强创新意识，在宏观和微观方面提升工作质量，明确各项任务的时间点、路线图、先后序。

第三，要以时不我待、只争朝夕的精神，实现跨越式发展。集团公司当前处在能源转型的特殊时代，我们必须要另外开辟一条道路，形势催人奋进，任务异常艰巨，要学会“寻找猎物”，提高分析能力、管理能力和操作能力，做好集团公司深化改革、转型升级这篇大文章。

第四，要加强学习，不断提高工作能力和业务水平。当前部分干部职工在思想上、在理念上、在认识上距离形势要求是有差距的，在思维方式上、在执行上距离工作要求是有差距的，并且存在着畏难情绪。我们对于做大做强企业是有冲动的，但是对于如何做优做好企业是不清晰的。形势严峻，管理部门必须要把自己摆进去，“在战争中学习战争”，激发内生动力，不断提高适应新时代集团公司发展的能力水平。

第五，要充实力量，全力推进转型升级。深化改革，集团公司上下要一盘棋，部门间要互相支持，部门内部要充实力量，充分利用集团公司的平台作用，调动人的积极性，打开工作思路，加大工作力度，担负起集团公司赋予的责任，真正用实际行动实现pp电子集团的高质量发展。